会展酒店公司召开"2023暑期经营攻坚夺旗季"总结大会
在集团的正确领导和大力支持下，7-8月期间，会展酒店公司全面落实《暑期经营攻坚夺旗方案》工作要求，紧密督促、跟进重大工作进展，动态通报攻坚事项进度，多次召开阶段性成果推进会，完善攻坚措施。在此期间，公司各单位互学互比、齐头并进, 成功实现用全年三分之二的时间完成年度预算的74%，超过集团确定的8月底完成年度预算三分之二的目标要求，较去年同比增长47%，取得良好攻坚成果。
9月8日下午，会展酒店公司召开“2023暑期经营攻坚夺旗季”总结大会。集团总经理姜鲁青出席大会并作重要讲话，集团副总经理冯永平主持会议。集团办公室、集团人力资源部、集团经营管理部相关负责人，会展酒店公司领导班子、专职外部董事、中层干部及员工代表等近300人参会。
集团总经理姜鲁青在讲话中指出，会展酒店公司本次攻坚夺旗活动成效明显，要稳扎稳打，继续常态化开展攻坚活动，要持续贯彻集团刘鲁强董事长指示精神，在战略匹配、行业合作、品牌打造等方面落到实处。一是总结经验，巩固优势。公司前期的经营策略取得良好成效，要紧抓本次活动契机，深入总结成功经验，持续巩固国信会展、酒店产业在全市的领先优势，为下一步发展积蓄动能。二是把握形势，补齐短板。公司要客观分析第四季度形势，保持攻坚本色，不断挖掘公司禀赋，充分释放公司资源优势，探索新的业绩增长点，做到谋在前、干在先，真正做到为明年的经营工作夯基筑垒。三是匹配战略，长远发展。公司要继续围绕城市需求，强化谋划布局能力，做精、做专酒店管理，做大、做强“海天”“东方”“青岛国际会展中心”等品牌，切实做好今年接下来举办的跨国公司领导人峰会、高博会、渔博会、APEC技术博览会等重要展会活动的各项工作。
集团副总经理冯永平主持会议并对传达落实会议精神提出要求。一是统一思想，凝心聚力。公司要保持攻坚势头，找准关键指标、找对办法思路、加快成果转化，实现公司整体实力、品牌力、影响力的全面提升。二是狠抓细节，不断创新。公司总部职能部门要做好服务支撑，各经营单位要不断优化创新机制，提升精细化服务水平。三是加强协作，抓好落实。会展酒店公司要深化大局意识，强化调度成效，各单位间要做好协同、抓好落实，确保完成全年工作任务目标。
会展酒店公司董事长丁阔对本次攻坚夺旗活动进行全面总结，并宣贯集团刘鲁强董事长在9月4日会展酒店公司专题汇报会上的重要指示要求。他指出，本次活动期间，公司酒店核心指标领先市场，餐饮收益明显提升，展会储备稳步推进，境外展业务实现历史性突破，各单位配合默契，攻坚夺旗效果显著。下一步，公司要深入贯彻集团董事长重要指示要求，不断匹配国家、城市和集团发展战略，持续提升经营管理效能和产品创新能力，强化企业间横向合作，锻造企业核心能力，进一步彰显公司品牌影响力，为后续工作夯实基础。
会议宣读了“2023暑期经营攻坚夺旗季”活动结果。集团和公司领导分别为海天大酒店、瑞吉酒店、金融中心酒店、体育中心酒店、红岛会展酒店、亚朵轻居酒店和东方早茶店等单位颁发暑期经营夺旗“攻坚奖”。
暑期经营攻坚夺旗季活动虽告一段落，但常态化攻坚永远在路上。会展酒店公司将坚决贯彻落实集团董事长重要指示精神，进一步加强复盘，持续提升经营管理效能，找准发展方向，做好全局谋划，补全公司短板，打造具有市场竞争力的品牌产品，加强与知名会展城市互动，练好专业服务基本功，做好今年10-11月重要展会活动各项工作，踔厉奋发、奋楫争先，在助力集团高质量发展的道路上不断创造新的成绩。
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